机构人才留不住，咋办？
由头：主页君刚刚得到一小道消息：某H姓公益活跃小咖，在其负责项目执行一周年之际，正式从某中字头基金会离职。原因不明。虽然不是啥能引起机构震荡的巨大人事变动，但也令人唏嘘不已。
年底跳槽季。奉劝各位机构领导千万别被那些金光灿灿的工作总结闪花了眼。优秀滴人，都有一颗按捺不住滴心！
咋办？表着急。主页君今天就教你轻松应对，免为他人做嫁衣。
1.多梯度晋升。
项目助理—项目专员—项目副主任—项目主任—项目经理—项目高级经理……能有多少个级别你就设计多少个级别。目的是让你的大多数员工都觉得自己是领导，让你的所有员工都觉得自己永远有上升空间。
国家公务员不是有十五级么，公益组织也不能差太多，八九级总是要的。否则除了喽啰就是总干事，搁谁都绝望得想逃跑。
2.月度奖、季度奖、年终奖、最佳新人奖、优秀员工奖……一个都不能少。
所谓的待遇留人呢，绝不单是工资高。就像两口子过日子，让女人感动的往往是情人节或圣诞节的那捧玫瑰花。为啥？因为那是额，外，的。
月薪九千、季度奖三千的员工绝对比月薪一万的员工有更多期盼和满足感。所以还等什么呢，赶紧把年终奖抽出20%，换成土豪金放在机构年会上作为礼品吧，你会收获更多尖叫！
PS：该条攻略的精髓在于让员工不那么顺其自然地得到本应属于他的东西，因此不要做得太假哦！
3.心灵控制。
就是洗脑喽，你懂哒。给公益人洗脑呢，可分为三个步骤：先讲机构愿景，再讲社会使命，最后许你美好未来。点滴的善举一定要放大到影响全球的范畴，解决个人问题一定要放在解决社会问题的后头。
万一有人动摇，告诉他：那条小鱼需要你。需要你。需要你。要你。你。
4.施展个人魅力。
你爱承认不承认，反正主页君是坚定地认为，对于整个领域发展都还处于初级阶段的公益界来说，组织领导者的个人魅力实在是太重要啦！
不是有首歌唱：莫名我就崇拜你，深深的爱上了你，没有理由，没有原因~如果你的员工对你全是这样的情感，还需要担心他们会离开么。当然，如果不巧你无能又无趣，也就别怪员工无情又无义了。
另，古人云：男女搭配，干活不累。如果你是女领导，就多招男员工；如果你是男领导，就多招女员工吧。绝对利于团队稳定。
5.把工作分解成傻子都能干的细致程度。
这不是留人的好方法，却是人员流失后把机构损失降到最低的好方法。
机构靠制度运作，而人，只是恰巧在那个位置而已。无论是张三、李四还是王二麻子，都是一样一样一样的~
来源：【益友】
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