探寻NGO和基金会的多元关系
去年底，5家草根机构成功联合百家NGO发布了中国基金会评价榜，千禾社区公益基金会被评为5佳境内基金会之一，我对此结果毫无意外。千禾曾在2011年的时候给我们资助了一笔5万元的钱，这也是拜客广州从学生团队转型后拿到的第一笔资助，它有点像我们得到的第一笔天使投资，在我们决定要努力坚持的时候给予了资金上的支持。因为得到了千禾的资助，其他机构和基金会也更加信任我们。
首先，当我们把眼光放得长远，会发现，NGO和基金会的关系并不是单一直线的。其实千禾在那之后并没有再继续资助我们，但它所资助的其他机构很好地带动了整个行业的发展。因为这个逻辑，我们认为我们值得跟千禾成为伙伴，共同推动公益事业的发展。
其次，合作是资讯的共享。评价榜曾说过，基金会要做红娘，这的确是有道理的。去年，千禾和扶贫基金会联合举办“益动广州”健行赛，需要寻找赛事赞助和装备支持。作为合作伙伴，我们拿着他们的招商PPT去帮忙寻找潜在的赞助商。又譬如，在我们机构开展活动的过程中也会遇到一些热心的企业家希望参与公益活动，我们则会向他们介绍千禾基金会以及千禾资助的伙伴。还是那句话，我们要做的是促进行业的发展，因此就应该互相共享资讯。
第三，相互促进能力建设。在申请千禾第一笔资助的时候，他们觉得我们是大学生，尽管活动设计得还可以，但没看到机构发展和运作方面的思考，也没有理事会和其他治理监督的架构，担心机构中途夭折。这促使我们花时间梳理自己的战略和规划，形成初步的组织化运作的构想并定下发展方向和使命。到了2013年，拜客的发展相对比较成熟和稳定，在传播营销以及人力发展方面积累了丰富的经验。这时候再跟千禾的伙伴沟通交流，我们甚至开始给予他们在传播营销方面的建议。
最后，在品牌传播上面，拜客广州也为千禾的发展提供了大量的支持。连续两届由千禾主办的健行筹款活动，我们机构都发动大批的志愿者和支持者参加。而在拜客广州的一些宣传品的设计上，也会加上千禾的相关信息。
由此看来，我们跟千禾的合作，与其说是资助关系，还不如说是战略伙伴关系。千禾只对我们进行过一次资助，但我们保持继续互动是因为我们处在同一地区，并且有相似的理念。
社会的发展、行业的进步，不仅需要我们把事情做好，还在于我们用什么样的方式方法去做事情。我们互相理解、互相支持发展，努力营造华南民间公益运动的蓬勃气息，这才是最特别和最值得思考的地方。
最后，我想说，基金会和NGO之间，只有真正做到尊重对方、支持对方发展，才会得到对方的尊重和追随。
（拜客广州总干事 陈嘉俊/文）
来源：公益时报
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