徐永光：投资于人，承担风险，适时放飞
听着银杏伙伴讲他们的故事，很真实，也很平实。我们听到了一个最核心的一个词，就是改变。他们发现社会问题，努力去解决社会问题，改变社会。三年里，银杏伙伴自己也在改变。在成长过程中，他们也有很多纠结，有很多困难，有个人职业上的困惑，也有家庭的困难。
银杏伙伴要“胸怀天下、脚踏实地”，这是南都基金会对你们的要求，也是提供资助时的一个契约。这个契约没有要求你们有什么具体的回报，而是要有一个承诺。就是期望你们能够为这个社会，为这个行业的发展，承担更多的责任。
银杏伙伴已经成为优秀青年公益人的标志，他们需要更多力量的支持。除了南都基金会的投入，已经有一些有远见的基金会支持他们。比如敦和基金会、心平基金会，还有银泰基金会，最近我们也在与壹基金探讨支持银杏伙伴的可能性。
实际上，南都基金会在银杏伙伴项目上投入很少。银杏伙伴每人3年资助30万，加上其他的一些活动，包括培训、出国考察和管理支出，每个人投入40多万。3年40多万如果用于一个机构的项目资助，是微不足道的，但这笔钱用在银杏伙伴身上，使得他们个人的成长获得很大的突破。对人的投资，是最有价值的投资。
敦和基金会霍庆川有一个说法:运作型基金会是做产业，把自己项目做大；资助型基金会是做投资，让投资对象做大。敦和基金会创办人叶庆均是做投资出身的，他懂得把钱投在最好的项目上，自己不做项目，乃至“做基金的基金”，哪个基金会项目好，我就跟进投资。他追求的投资回报是，投资对象更好地回报社会。
商业投资讲究赚钱，赚了钱就退出，但也可能赔钱，投资都是有风险的。公益投资，也是如此。投资于人要勇于承担风险，投资之后，也需要考虑适时退出。
南都基金会能力有限，而银杏伙伴群体则有无限的发展空间，所以南都基金会理事会做出了一个重要决定—银杏伙伴要走向独立，自己管理自己。
不是说南都基金会这个项目不做了。南都基金会创办人周庆治先生前几天跟银杏伙伴们交流，说“你们独立以后，南都基金会的投入不仅不会减少，还会更多。”当银杏伙伴建立起自己的组织之后，你们可以自己去管理自己，自己去解决自己的问题，自己去独立整合更多的社会资源。希望银杏伙伴这个优秀群体在中国公益行业的发展进程中，得到更好的发展。
今天中国公益行业是一种什么状态？一个陈旧的慈善体制、官办慈善机构控制着行业90%以上的资源，这是当下中国唯一的改革死角，固守旧体制的顽固堡垒。并不是党中央、国务院不愿意他们改革，也不是广大公众、社会不要他们改革，都在推动改革。但这些机构背靠政府，可以轻松地获得社会慈善资源。中央一再讲，改革要壮士断腕，就是要动原有的利益格局。但是官办慈善只看重自己机构的利益，离开政府，去行政化，就意味着去垄断化，他们不愿意放弃这种的特权。
慈善行业存在很强的抵制改革的力量。中国的医书上讲，人病到“皮死麻木不仁，肉死针刺不痛”，就无可救药了。这些机构，都有政府背景，领导人都是**员。习近平主席早就讲: “丢失**员的信仰，就会成为功利主义者”。官办慈善机构不改革，为的是保护既得利益，就是功利主义者，倒推的结论就是：不讲信仰。
我刺激的话说得很多了，今天还要说，对旧慈善体制，再不开刀，误国误民!
今天上午习近平主席在APEC工商领袖峰会上又讲，改革就是要敢于对顽症开刀。慈善体制改革需要两头压力，上面是党中央，下面是全社会，上下一起推动。但我并寄太大的希望。中国公益行业的振兴、发展，需要银杏伙伴这样的新生力量壮大起来。现在越来越多年轻人参与公益，他们代表着未来，也寄托着我们老一代公益人的理想和期望。
希望银杏伙伴们更好地意识到自己的责任，担当引领公益行业发展的使命，团结起来，发展壮大自己，同时影响更多的青年公益伙伴。
衷心希望银杏伙伴们，成长为中国公益的银杏林！
来源：南都公益基金会
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