改变草根NGO人的生存窘境，该做哪些功课？
一些有钱人看来，从事公益慈善的人应该像个穷人：不能喝咖啡，出门不能坐飞机，甚至不能穿得时尚，不能养宠物——你们就该一副穷样儿！不能像我们一样享受体面的生活！【于是，看到你喝咖啡，坐飞机、抱着宠物逛街，便觉得你做公益的竟然也过这么“奢侈”的生活，把钱捐给你怎么能放心呢？！不少基金会、企业也会刻意压低项目执行经费中的人力成本，甚至一分钱不给都有可能。】
但在很多本身就收入不高的人眼中，从事公益慈善的应该是：有钱人！（有钱才能任性啊！）他们认为公益慈善是一些人赚够了钱，生活无忧时为了赎罪、作秀、炒作才做的事。没钱，连自己都养不活，还做什么公益慈善？甚至表态：等我有钱了，一定做慈善！而且在他们看来，公益慈善组织是不需要、也不应该给员工发工资的，捐款必须百分百用在受益者身上，如果从捐款中提取一部分钱作为行政办公经费、用来发工资，就是可耻的贪污行为，即便发，也是越低越好。
【于是便有个别基金会、慈善机构跳出来宣称：“我们是零成本运作的！”“我们零工作经费！”他们觉得是在挑战其他公益慈善组织需要经费才能做事的“潜规则”，并为此自豪不已！】
以上两种巨大的认知反差及其后果，使中国的无数NGO陷入恶性循环——由于政策限制太多，现代公益慈善文化远未普及，观念落后守旧，整个行业处于初级阶段，不专业、不规范、经费不足等问题困扰着无数NGO，没钱给员工买社保，没钱送员工参加培训提升专业技能，工资太低吸引不来优秀的专业人才，没有人才就做不好管理，执行不好项目，办不出好活动，结果更加没人愿意捐款支持，机构生存艰难，要么苟延残喘要么关门歇业。各类弱势群体、各种社会问题，依旧在那儿。
透过今天分享的这篇文章，也许你能找到答案：解铃还需系铃人，要想消除误解，争取一个更好的生存与发展环境，中国NGO还有很多功课要做。（via公益慈善论坛主编 天之心）
啰嗦完毕，现在看正文：
一篇来自“绿色潇湘”的水格：“昨儿发的工资，今天交了水电费，去了趟超市买了些猫粮，瞬间就穷了。”
另一篇来自房产商人潘石屹：“去年，有几位做一慈善项目的志愿者来公司，谈得很投机。过了一天在公众场合遇到其中一位花枝招展，抱着一只小狗，与志愿者形象对不上号，我们就决定不投此项目了。”
两篇微博引发的思考
两篇微博描绘了两幅截然不同的画面，却有着内在相悖的关联：水格叙述的当下大多草根NGO人真实生存状态;潘总叙述的则是外界对公益人士的观感和要求。
如果仅就各自站立的角度而言，两幅图景都是真实的，无可非议。然而，串联在一起观看，却会让人心情难以平复。
大陆公益人的“草根化”生存状态，其实已经严重到了人心浮动、流动频繁，以至已经影响到某些组织的继续存在，这是公益圈内人们早已关注、近期更为忧心的现状。许多怀抱理想、信念投身公益事业的年轻人，因为窘迫的生存状况，没有几年不得不挥泪作别;许多公益机构因为人才流失、更因无法延揽高层人才而长期徘徊、无法提升。“留，还是不留”，成为经常纠结公益人的死结。
与此同时，以潘总上述言论为代表的外界眼光，却仍然停留在公益人士“理应奉献、不取报酬”的认知上。二者差异之大，让人瞠目!细细想来，何谓“花枝招展”?无论收入如何，哪个女孩不想着把自己打扮得漂漂亮亮?抱着只小狗又算得上哪门子奢华生活?见多识广的潘总都在如此苛求、挑剔公益人士，甚至拒绝支持，何况更多普罗大众!
改变“草根化”生存现状，从窘境中冲出生存之路，需要极大提升社会对于公益事业的了解和理解，认识到，公益人或许具有马斯洛关于“自我实现”理论中更高需求层次的要求，但他们同时也是人，同样有着生理、安全等等的基本需求。甚至在一个健全的公民社会，公益人士虽然不属于富裕阶层，但至少应该有着较为体面的生活，否则，无以引领公众参与公益，更无法吸引更高层次人才加入公益队伍。这也应了马氏的一个论断：“在高层次的需要充分出现之前，低层次的需要必须得到适当的满足。”这在那些公益事业十分发达的国度、地区，均属常识范围的知识，却仍需在中国大陆来个普及教育。
筹款之外，公益组织必须要做的功课
当然，想要改变社会对于公益事业的认知实非一日之功。对于公益组织而言，反诸求己，或许是条更为现实的生路。比较现实的出路之一，是努力提升筹款能力。这是摆在所有公益机构面前的重大课题。为此，公益组织有着许多并非只是筹款那么简单的功课须做。
功课之一：放下身段，善待企业和政府部门
其实，公益机构同样存在着以“挑剔”和“苛求”的目光看待企业和政府部门的问题，经常会自觉不自觉地站在道德的高点，挑剔、怀疑对方的动机、利益诉求，因而往往会妨碍公益组织去理性地接受企业资助和政府购买。如果公益人没有更为大度的胸襟，缺乏理解和信任的心态，那么，何能谈及平等合作?又何能顺利得到资助?
功课之二：善于接纳和使用专业人才
大陆公益组织发展至今，影响提升的一个重要因素是缺乏专业人才。目前许多公益机构、包括一些已经有着较长历史的组织，其成员、特别是主管人员，大多仍出自怀抱理想信念、献身公益的人士，无形之中已经形成了某种“圈圈”，对于有着企业、学校、甚至政府等其他背景的新加入者，往往难以接纳，更难以融入团队。然而，公益组织面临的机构建设，项目运作，财务管理，包括筹款等等，都十分需要专业能力、专业人才。如何延揽这些专业人士加入，让他们有职有权，心情舒畅，发挥才干，已经是公益组织发展无法绕行的课题。
功课之三：转变思路，拓展筹款路径
面对社会对于公益组织行政费用问题的误解，仍需坚持公开、透明、接受社会监督的传统做法，以公信力换取社会的认同和资助。同时，公益组织在筹款上也需要另辟蹊径，另寻出路。譬如，有的公益组织为了摆脱被动局面，已经自我成立基金会，以获取长期、稳定的资金支撑;有的公益组织将部分可以赢利的项目转化为社会企业方式操作，同样可以依此得到“自我造血功能”;有的组织已经开始探索海外已经十分成熟的所谓“零行政费用”模式，即不在项目基金中提取管理费和行政费用，而是另行专项筹款，解决团队运营经费??
中国大陆的公益组织仍处于幼年期，这不仅是指公益组织自身的不成熟，同样包括了周边环境的不成熟，因而无可避免会面临种种成长的烦恼。生存问题的窘迫或许只是其中之一，近期有所凸显而已。公益人最不缺乏的或许是热情。如果再加上理性和专业能力，应该能减少烦恼，促进成长。
来源：社会创业家 作者：顾训中
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